有次验收的时候，客户自己拿手机点了两分钟，找到了七个问题。比我看的还细。我反正是这么看的。

范围和盘点

改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。

换个说法，做这一行久了，我发现好网站的标准实际上很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

老网站里那些插件和控件，是改造时最头疼的部分，很多已经没人维护了。

备份设成自动的，人工靠不住。

关于页面数量，我的建议是先做精几个核心页，比铺一堆空页面强。我觉得值这个功夫。

备案这事要提前留时间，一般十来个工作日左右，急的时候容易卡住上线。

说远了，拉回来。

主色别超过三个，越简单越耐看。

旧系统的隐性逻辑多，改造前多问问当初做过的人。

安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。

我自己踩过，需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。

这事吧，我见过改造到一半发现某个关键组件没有替代品的，前期调研真不能省。

有个细节，数据库迁移要格外小心，数据结构和字段类型经常对不上，得一条条核。

做预算给测试和调优留足，这块最容易超。

改造完别急着下线旧系统，并行跑一段时间比较稳妥。

响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。

报价要拆开看，含什么不含什么写清楚。

备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。

宁波本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。

老实说，一定要留退路，新环境出问题能马上切回去，这是底线。

统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。

我记得，运营的人要培训。系统做得再好，不会用也白搭。

迁移和测试

政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。

正文字号大一点，别为了塞内容把字缩得太小。

这类项目牵涉面广，得有专人协调，不然进展很慢。

合规要求要先确认清楚，范围和时间点按文件来，别自己判断。

顺便提一句，企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。

改造周期一般比想象的长，测试占用的时间往往超过开发。

上线后持续观察一段时间，新环境需要磨合期。

先说个前提，关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

我一般建议把常见问题单独做一页。用户问的问题就那些，提前答了省很多沟通。

后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

说白了，主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

后来才发现，信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。

说实话，换环境后性能要重新测，参数照搬很容易出问题。

不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。

换环境后字体要重新确认授权，这是容易踩的坑。

上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。

改的不只是软件，运维习惯和工具链也得跟着调整。

选产品的时候看看有没有相关目录或者认证，这个是硬门槛。

组织和预算

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

沟通顺畅比什么都重要，省下的时间远超想象。

表单字段越少越好，这个跟转化率直接相关。

报错信息要具体，光说失败用户根本不知道怎么改。

真要动手的话，建议先把需求写下来，哪怕只有几行字。